Lean Startup
2012
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Eric Ries
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Summary
Un livre déjà culte dans le monde des entrepreneurs ! En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette approche révolutionnaire permet en effet d'adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l'innovation continue. Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l'illustre de nombreux exemples d'entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s'adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d'origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit... Lean Startup est un remarquable guide pratique d'innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l'usage des grandes entreprises comme des plus petites. C'est également un mode d'emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d'hyper-compétition mondiale, c'est donc une lecture indispensable !
Avis et Commentaires
2 avis
**Lean Startup** d'Eric Ries est une méthodologie pour développer des entreprises et des produits. Voici une synthèse rapide : Le concept central du **Lean Startup** est de traiter une startup comme une expérience scientifique où l'objectif est de répondre rapidement à des questions de marché et d'adapter l'entreprise en fonction des retours des clients. Trois principes clés sont au cœur de cette approche : 1. **Construire-Mesurer-Apprendre** : Au lieu de consacrer des mois ou des années à développer un produit parfait, les startups devraient construire une version minimale viable (MVP) pour tester leurs hypothèses. Suite à cela, elles mesurent l'efficacité de ce MVP sur le marché, apprennent des résultats et itèrent ou pivotent en fonction. 2. **Mesures Actionnables** : Les startups doivent se concentrer sur des mesures qui peuvent les guider vers une amélioration continue plutôt que des vanités (comme le nombre de téléchargements sans engagement réel). 3. **Apprendre vite** : La véritable valeur d'une startup n'est pas la quantité d'argent qu'elle peut générer, mais la quantité d'apprentissage qu'elle peut fournir. Pivoter (changer de direction tout en conservant la base) est essentiel si les données montrent que l'approche actuelle n'est pas viable. En bref, **Lean Startup** prône une approche agile, axée sur le client et basée sur des expérimentations rapides pour trouver un modèle d'affaires viable et éviter le gaspillage de temps et de ressources. Si vous voulez avoir un bon résumé je vous conseil ce site: https://des-livres-pour-changer-de-vie.com/lean-startup
